●目前做實業很苦，很多人都說：如果這幾年做房地產，買了土地就是不開發，獲利都比做實業好得多

　　●堅守制造業，企業必須向微笑曲線的兩端擴張

　　轉變發展方式是大勢所趨，也是知易行難的事情。作為企業，轉變發展方式需要走出兩種誤區。

　　**，盲目地將“轉變”理解為“轉行”，不做實業了，而是轉做投資，轉做房地產。

　　堅守實業心無旁騖，似乎是“傻子”才做的決策，因為目前我們的稅收環境、金融環境、市場環境并不十分有利于實業經濟的發展。做實業很苦很難，很多人都說：如果我們這幾年做房地產，買了土地就是不開發，獲得的利潤都要比做實業好得多。但值得深思的是：世界500強中極少有企業的主業是做房地產的。因此我相信，從長遠看，中國的500強企業也不可能僅靠做房地產就能夠生存和發展。

　　造成制造業“低人一等”的原因很多，我覺得跟前幾年華爾街的神話有很大的關系，那些金融精英們創造了驚人的財富。但他們給世界帶來的巨大危機告訴我們，如果虛擬經濟離開了實體經濟，經濟發展會出現很大的問題。

　　輕視制造業的另外一個原因就是我們制造業的水平確實比較低。一些制造業粗放經營，在微笑曲線中還處于底端，僅僅是在底端間的競爭。

　　如果想堅守制造業、堅守實業的話，必須向微笑曲線的兩端進行擴張，向現在仍然受人尊敬的德國制造業學習，學習他們在實業領域當中的工業精神和把一個產業做到**的科學精神。當年英國、法國逼著德國在它的產品上貼上德國制造，但現在的德國制造已經成了高技術、精密化的代名詞。

　　**，把“轉變”理解成簡單的“轉向”，一窩蜂轉向所謂的新興產業。

　　轉向新興產業當然不錯，但是不要忘記，如果企業技術的本質沒有發生變化，即便從原來傳統領域轉向新興領域，這種轉變僅僅是形似而不是神似的進入到了戰略性新興產業。比如說，當初你在傳統行業當中處于產業鏈的低端，就是簡單的代加工，現在進入戰略新興產業還是在做低端的代加工的話，企業并沒有實現產業升級，你所從事的戰略新興產業，只是別人的戰略新興產業，在激烈的競爭當中，你照樣很快被淘汰出局。

　　因此我認為，轉變發展方式，既要堅守實業，更要實現產業的升級，實現產品的更新換代，向**延伸，形成掌握核心技術的能力，掌握生產工藝制造的能力，以及不斷快速滿足用戶需求的新型制造服務業的能力