北京時代集團機加工部“質量信得過班組”活動啟動會
會議首先由張永權就機加工部為什么要開展“質量信得過班組”活動作了介紹。機加工部夢想時代QC小組，在30次雙代會上取得了不錯的成績，一項成果獲得了推國優，還獲得了“工人先鋒號”的稱號，感覺肩上的責任重了，要更努力的做好、做實班組管理建設，要讓機加工部的實力與“工人先鋒號”這一稱號能夠真正的相匹配，要讓“工人先鋒號”發揮其應有的效應。為此，機加工部決定開展“質量信得過班組”活動。
鮑部長首先就如何開展“質量信得過班組”活動做了介紹，提出信得過班組建設的以下幾點要求：
1、抓好班組基礎工作的建設
2、要建立相關的崗位規范
3、要做好質量記錄
4、要做好5S管理
5、班組共性和個性內容的建設
鮑部長隨后針對以下十點要求作了詳細的講解：
1、要堅持“****”樹立全心全意為用戶服務的思想。
2、要認真貫徹國家質量法規、政策、嚴格執行國務院頒發的產品質量“五不準”的規定。
3、要逐月完成申請“信得過”的內容和目標，做到四個信得過：自已信得過；檢查信得過；用戶信得過；和國家信得過。
4、要嚴格執行部門崗位工作標準、技術標準和各項規章制度
5、要經常進行質量意識、質量管理知識教育和技術培訓，開展崗位練兵，熟練掌握本崗位技能。
6、要做好生產工作現場文明、清潔，愛護和正確使用設備、設施，管理有序。
7、要積極組織群眾性質量管理活動，開展合理化建議，技術攻關，質量改進和QC小組活動。
8、發現質量不合格做到“三不放過”沒有查清原因不放過；沒有訂出改進措施不放過；沒有總結經驗教訓不放過。
9、質量“信得過”活動記錄，考核記錄，要齊全、完整。
10、考核期間無重大質量、設備、人身事故。
鮑部長指出機加工部要重點做好第4點和第6點的工作。同時鮑部長提出質量信得過班的活動，與集團公司的四個吻合：
1、與公司的發展戰略相吻合
2、與增強公司的核心競爭力相吻合
3、與公司提高員工素質相吻合
4、與提公司的實物質量和服務質量相吻合
隨后鮑部長講了開展質量信得過班組活動的一些有利條件：
1、公司領導的支持
2、對PDCA的方法的掌握和使用，有信心做好這項工作
3、質量信得過班組活動，在社會上已比較成熟，有很多經驗可以借鑒。
之峰公司劉總對機加工部開展信得過班組的活動做了相關的指示，劉總首先對機加工部在30次雙代會上取得的成績表示祝賀，并對集團公司及鮑部長多年的支持及幫助表示感謝！非常支持機加工部能夠進一步的開展“質量信得過班組”建設。稱贊機加工部總是**個吃螃蟹的，是實踐者和提高能力的受益者。
劉總希望我們做好以下幾方面的工作：
1、要從QC活動中積累經驗，并總結經驗。
2、“工人先鋒號”稱號的獲得，與公司在社會上的影響力和我們多年堅持開展QC小組活動是分不開的，要以此榮譽為勉勵，更好的開展各項工作。
3、“質量信得過班組”和QC小組有著不同之處：如果說QC是一個點，那末“質量信得過班組”就是一個面乃至一個曲面；QC是圍繞著一個課題開展活動，“質量信得過班組”是基層組織的系統管理工程，體現全體成員的活動過程與成果。“質量信得過班組”的目標是讓下序滿意，讓用戶滿意。
4、目前部門的基礎工作還比較薄弱，還需要提高學習。
5、部門要立足于精密產品加工的定位。
6、要務實，不要眼高手低。
7、在信得過班組活動中，有困難要積極主動的向組織尋求幫助，不要因有解決不了的困難而停頓活動。大家要快樂的開展“質量信得過班組”活動。
劉總詼諧幽默地說：“我們已經站在了巨人的肩膀上(這個巨人恰是基層組織,是‘工人先鋒號’)，相信我們能夠將‘質量信得過班組’的活動開展得更好，既要注重活動的形式,更要落實活動的內容。真正做到讓下序滿意，讓用戶滿意。并希望我們在活動成功后能夠將經驗向全系統推廣，讓‘質量信得過班組’活動在全公司能夠生根、發芽、開花、結果。”
記得3年前的今天是北京奧運會開幕式的日子，而今天是機加工部“質量信得過班組”活動啟動會的日子，奧運體現的是一精神。我們將秉承“更高、更快、更強”的奧運精神，我們堅信在這種精神的指引下在劉總和鮑部長的關懷指導下定能將“質量信得過班組”活動進行到底直至成功。